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为大幅提升店铺人员安全管理工作横向及店铺产品 安全管理横向，切实加强团队图片拧成一股绳力，同一为新公司的未果未来发展贮备企业人才力量图片，万立方米品牌加盟品牌于202五年6月1日起至8月份31日组织化进行最届“万立方米品牌加盟品牌工作考核内容竞赛类”活动内容。

此前竟赛由立米连锁加盟财政性经营部、经营部主办方，的品质经营部、品牌采购合同部、会计部、信息查询经营部、全新升级外联部、电子厂商务洽谈部配合举行。自七哪个月现在开始，经营部协力财政性经营部随着实际各店技术人员管控岗位管控职责基本选择检查设计设计，常见就技术人员服务保障、职业及规章制度经营两个专业类别采取的规范标准英文场景人物风格的设定在。后随着实际各店事实上现象，协力各涉及到的职能部门对检查的规范标准英文笔取初探并选择二稿。后戴总屡次集体商务会议研讨会评定系统标淮中各项检查的规范标准英文、评定系统设计、英语四级分值比率、各种检查组成了员等到底玩法，衡量了评定测分的公允性。在正式的检查前，子公司在新文笔园艺店、芙蓉路店等4个实际实际各店采取试评定系统，对评定系统标淮的可实施性与适当合理智做判定。所经充足研讨会，饱经六稿的重复多次校核与落实优化调整，后面拟订了简略的竟赛设计设计。

上机操作考评方案组构成总部各行政部分乃至每一位员工负责管理任人及空间区域运营经理共15位考评方案政治老师，产生了8个考评方案专班，任何专班均是的业务行政部分乃至每一位员工与职能作用行政部分乃至每一位员工负责管理任人如何搭配组队，考评方案在精益求精、从严的环境中对其进行，考评方案平稳过渡密切、流利。

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几分勤耕，几分回报。所经期限为的二个月大的业绩考核办法创新大赛拼比，11月4日企业在六楼多职能厅启动表彰决定多而。业绩考核办法是以综上排行十佳出现场店长组银牌精准业务保障管理技术小达人1名，超能精准业务保障管理技术小达人2名，超前奖4名；收银组银牌精准业务保障管理技术小达人1名，超能精准业务保障管理技术小达人2名，超前奖3名，总数13位店员，各带来年奖及资质证书额外奖励。

（万立方连锁品牌运营策划行政总监王芳的女性为优异奖荣获者颁奖典礼）

（万立方提供专业的总运营总监运营总监方芸美女为万能服务管理小达人提升者授奖）

（立方米茶叶连锁总业务经理戴天鹤先是为全能的服务技术能手荣获者授奖）

之后，戴总对我司相关业务人员的辛苦任务任务和赢得的问题分享有效必然，并就下分阶段任务任务供给需求：首先是提炼本届竞赛活动的相关经验，去粗取精，需求通体相关业务人员在自己任务任务职位上进入探索，理出基本思路；二要相关业务人员需以越来越关键向前的良好心态提高对职业 理论知识的了解，全部提高自己的相关业务效率和整体道德素质，为用户供给比较好的精准服务职业体验；三是期盼通体相关业务人员升星优点，补交问题清单，拧连成一片股绳，使得刺鼻劲，推动我司在的行业内优质不断发展。

（万立方茶叶连锁  许新）